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        在组织管理过程中采用部门放权制,即总经理充分把权力下放给各个部门,分清责权利,给予部门充分的管理空间。秉持用人不疑、疑人不用的原则方针。

        采取部门放权制。体现了我们管理的特有模式,给员工成长的机会,为体现价值人生提供平台。

        企业的用人标准、培养人才、留住人才是至关重要的节点,尤其留住人才是最重要的环节,如果培养了人才而留不住人才,就会影响企业的发展。

    用人标准:

    有德有才者:委以重用,三顾茅庐、高薪礼聘。

    有德无才者:酌情善用,教育培训、促其提升。

    无德有才者:严控禁用,伪装混入、后患无穷。

    无德无才者:坚决不用,不准纳入、拒之门外。 

    管理目标:

    人尽其才,物尽其用,钱尽其值,各尽其能。

    岗位职责:

    日事日毕,月业月结,季度良循,年度跨跃。


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